{"id":131,"date":"2014-07-12T11:35:38","date_gmt":"2014-07-12T10:35:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fichedepersonnalite.com\/test-de-personnalite\/?p=131"},"modified":"2014-07-13T09:14:17","modified_gmt":"2014-07-13T08:14:17","slug":"differences-entre-cadres-et-employes-part-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fichedepersonnalite.com\/test-de-personnalite\/differences-entre-cadres-et-employes-part-2\/","title":{"rendered":"Diff\u00e9rences entre Cadres et Employ\u00e9s – part 2"},"content":{"rendered":"

Rappel : Notre base de donn\u00e9es contient 640 000 observations x 131 items(questions) sur 12 ans, qualifi\u00e9e \u00e2ge, genre, CSP<\/em>
\nVoir les comptages par CSP<\/a><\/em><\/p>\n

Cet article fait suite \u00e0 Diff\u00e9rences entre Cadres et Employ\u00e9s \u2013 part 1<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

A la suite de notre petite d\u00e9couverte anecdotique, nous avons voulu en savoir un peu plus sur les diff\u00e9rences entre les cadres et les employ\u00e9s. Plus exactement, nous avons regard\u00e9 s’il n’y aurait pas une question qui serait particuli\u00e8rement \u00ab\u00a0typique\u00a0\u00bb des cadres et chefs d’entreprise compar\u00e9s au \u00ab\u00a0reste du monde\u00a0\u00bb . Et devinez quoi ? Il y en a une belle.<\/p>\n

La Question 251 : Un changement en perspective m’angoisse<\/h2>\n

Variations par rapport \u00e0 la moyenne par CSP
\n(OUI=1pt, NON=4pts, moyenne=2.51 soit \u00ab neutre \u00bb)<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Cadres (informatique, t\u00e9l\u00e9coms)<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.25<\/td>\n<\/tr>\n
Cadres autres secteurs<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.36<\/td>\n<\/tr>\n
Chefs d’entreprises<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.31<\/td>\n<\/tr>\n
Professions lib\u00e9rales<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.18<\/td>\n<\/tr>\n
Professions intellectuelles, artistiques<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.17<\/td>\n<\/tr>\n
Chercheurs ou m\u00e9decins des hopitaux<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.03<\/td>\n<\/tr>\n
Enseignants ou personnels de la sant\u00e9<\/td>\n–\u00a0\u00a0 0.04<\/td>\n<\/tr>\n
Etudiants<\/td>\n–\u00a0\u00a0 0.01<\/td>\n<\/tr>\n
Coll\u00e9giens-Lyc\u00e9ens<\/td>\n–\u00a0\u00a0 0.07<\/td>\n<\/tr>\n
Agriculteurs exploitants<\/td>\n–\u00a0\u00a0 0.08<\/td>\n<\/tr>\n
Ouvriers sp\u00e9cialises ou agricoles<\/td>\n–\u00a0\u00a0 0.03<\/td>\n<\/tr>\n
Artisans<\/td>\n–\u00a0\u00a0 0.00<\/td>\n<\/tr>\n
Commercants et assimil\u00e9s<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.02<\/td>\n<\/tr>\n
Employ\u00e9s (informatique, t\u00e9l\u00e9coms)<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.01<\/td>\n<\/tr>\n
Employ\u00e9s de la fonction publique<\/td>\n–\u00a0\u00a0 0.00<\/td>\n<\/tr>\n
Employ\u00e9s des entreprises<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.00<\/td>\n<\/tr>\n
Retrait\u00e9s, pr\u00e9-retrait\u00e9s<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0.03<\/td>\n<\/tr>\n
Chomeurs et inactifs<\/td>\n–\u00a0\u00a0 0.13<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Observations : Il est tr\u00e8s important de noter qu’avec un score moyen de 2.51, les variations font passer les r\u00e9ponses de \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb \u00e0 \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Autrement dit, nous observons de fa\u00e7on claire et nette que les Cadres et Chefs d’entreprise Ne sont PAS angoiss\u00e9s par un changement de perspective
\nalors que les Ch\u00f4meurs et inactifs le sont particuli\u00e8rement<\/p>\n

Interpr\u00e9tation<\/h2>\n

Cette question n’a pas de double sens. Elle est simple \u00e0 comprendre.<\/p>\n

Il semble donc que la caract\u00e9ristique majeure de ces cat\u00e9gories professionnelles soit d’\u00eatre pourvue d’une insensibilit\u00e9 \u00e9motive \u00e0 l’\u00e9ventualit\u00e9 d’un changement.<\/p>\n

Autrement dit, si nous consid\u00e9rons qu’une \u00e9motion\u00a0 de peur est un frein \u00e0 l’action (ce qui est certainement discutable et un peu plus complexe dans les d\u00e9tails), alors nous pouvons estimer que cette insensibilit\u00e9 est la cause ou cons\u00e9quence d’une capacit\u00e9 d’adaptation hors moyenne, c’est-\u00e0-dire une capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir pleinement \u00e0 un changement.<\/p>\n

Une fois de plus il est important de noter que cette attitude ne permet pas de dire si l’individu s’adapte effectivement ad\u00e9quatement aux changements. Nous observons simplement que les Cadres et Chefs d’entreprise ne ressentent par d\u00e9faut pas de peur \u00e0 l’id\u00e9e d’un changement. Plus que cela, avec 0.30 pts de diff\u00e9rence, cette caract\u00e9ristique est consid\u00e9rable.<\/p>\n

Nous notons au passage le chiffre \u00e9tonnant des \u00ab\u00a0agriculteurs exploitants\u00a0\u00bb qui m\u00e9riterait certainement une analyse particuli\u00e8re. Hypoth\u00e8se: Le changement est alors avant tout un changement de m\u00e9t\u00e9o, c’est-\u00e0-dire une perte d’exploitation ?<\/p>\n

En terme de recrutement<\/h2>\n

Il semble que pour un poste \u00e0 responsabilit\u00e9, la peur du changement soit hors moyenne et donc \u00e0 creuser. En effet, s’il est \u00ab\u00a0normal\u00a0\u00bb pour un postulant d’avoir cette capacit\u00e9 \u00e0 l’adaptation, il est \u00e0 v\u00e9rifier que le stress g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par un changement n’est pas aussi\u00a0 un moteur\u00a0 \u00e0 l’adaptation, \u00e0 la rigueur etc.<\/p>\n

Donc, les cas qui posent question sont les Cadres et Chefs d’entreprise qui ont peur du changement. Cela n’en fait pas des incomp\u00e9tents pour autant, il faut simplement corr\u00e9ler cette question avec d’autres pour v\u00e9rifier si cette \u00e9motion est bloquante ou pas.<\/p>\n

En terme de psychologie<\/h2>\n

Cette approche par cat\u00e9gorie professionnelle doit attirer votre attention sur les m\u00eames cas particuliers en consid\u00e9rant que :<\/p>\n