Notre avis :<\/strong> \u00c9videment !\u00a0 puisque cela n’a jamais \u00e9t\u00e9 leur objectif d’une part, et ce pour deux raisons simples (dont la premi\u00e8re soulign\u00e9e dans l’\u00e9tude) :<\/p>\n1. Dans le cadre d’un recrutement, les sujets r\u00e9pondent \u00ab\u00a0intelligemment\u00a0\u00bb par rapport au poste \u00e0 pourvoir de sorte que leur profil correspondent au st\u00e9r\u00e9otype attendu par le recruteur.<\/p>\n
2. Un test de personnalit\u00e9 ne dit rien, et ne peut rien dire par nature, du comportement du sujet dans le futur contexte r\u00e9el de l’entreprise. Tout juste peut-il dire quelque chose de certaines attitudes par d\u00e9faut (ex: introvertie, rigoureux etc.), mais rien de l’exercice r\u00e9el des comp\u00e9tences. Pour combler au mieux cette lacune, il y a les assessment center.<\/p>\n
Alors \u00e0 quoi servent les tests de personnalit\u00e9 ?<\/h3>\n
Dans le cadre d’un recrutement, les tests servent avant tout \u00e0 confirmer l’intuition du recruteur, ou, au pire, \u00e0 lui demander de creuser certains aspects.<\/p>\n
A aucun moment un test de personnalit\u00e9 ne peut pr\u00e9tendre \u00e0 se substituer au travail du recruteur !<\/p>\n
Ce qui est int\u00e9ressant quand m\u00eame, c’est que m\u00eame si l’\u00e9tude met \u00e0 bas les tests (comprendre: tous les tests qui existent), elle en profite quand m\u00eame pour donner 4 axes qui devraient \u00eatre test\u00e9s et qui ne le sont toujours pas…<\/p>\n
Comment comprendre cette hypoth\u00e8se selon 4 axes ? Est-ce \u00e0 dire que la\u00a0 \u00ab\u00a0Neoma BUISNESS School\u00a0\u00bb pr\u00e9pare un test vrai de vrai qui sert \u00e0 quelque chose ?<\/p>\n
Quoi qu’il en soit, nous sommes d’accord sur le fond : Un test de recrutement ne peut et ne doit jamais \u00eatre suffisant. Il doit rester un effort d’objectivit\u00e9 du recruteur dans le sens :\u00a0 Confirmer ou infirmer une intuition.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ca a fait un peu de bruit. http:\/\/chaire.neoma-bs.fr\/nouvelles-carrieres\/docs\/HRI3.pdf En r\u00e9sumer : les tests de personnalit\u00e9 n’ont pas de caract\u00e8re pr\u00e9dictif valide en terme de recrutement. Notre avis : \u00c9videment !\u00a0 puisque cela n’a jamais \u00e9t\u00e9 leur objectif d’une part, et ce pour deux raisons simples (dont la premi\u00e8re soulign\u00e9e dans l’\u00e9tude) : 1. 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